识人选才-北京微励人力资源有限公司

识人选才
识人选才

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何才能招到那个最佳人选呢? 当前企业面临大量招聘问题,给企业带来了人力、时间、财务成本的巨大浪费,更影响企业战略目标的达成。而对于HR而言,直接影响到其在公司的权益与地位的提升! 人才战略是企业持续发展的基石为更好的提升选才效率,避免一系列问题的发生,促进企业业绩倍增与战略目标达成,微励商学院为广大HR开发了《识人选才》课程,帮HR一眼看透候选人,找到最佳人选! 课程模式: 在线学习,精选视频案例与课程内容相结合,提升授课效率促进知识转化。 三大优势: 1.?针对性问题导向,针对招聘甄选工作的实际问题,提出系统的解决方案。 2.?应用性工具掌握,甄选工具的应用以及甄选工具的开发原则,授人以渔。 3.?操作性行为训练,现场演练面试甄选的行为规范和操作程序,迅速上手。

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  • 简介
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互联网时代,业务千变万化,人才是企业最核心的竞争力。招聘作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。同时,用人成本组成了企业整体成本中非常重要的一环,个别基础岗位动辄年薪超十万,中层管理岗甚至达到50-100万,招错人对于企业来说,时间与金钱成本都非常巨大。系统掌握面试技巧,为企业选拔最合适的人才,成了HR甚至各级管理者必备的战略性技能。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何才能招到那个最佳人选呢?

 

当前有80%的面试过程并不专业,导致企业无法招聘到合适的人选,从而导致一系列问题的产生。

 

 

HR存在技术问题:

招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在面试过程中,常遇如下问题——

①电话邀约到面率底到令人发指,怎么破?

②缺乏提问技巧与经验,无法挖掘候选人真实实力、素质和潜力?

③缺乏系统工具及方法,不能清晰判断候选人执行力、责任心、学习力、抗压力?

企业面临诱发问题:

招错人,或者选人不准往往会引发以下问题,直接导致企业“隐形管理成本”居高不下,最后是人财两空

——

①岗位不适,导致员工离职率逐渐增高?

②能力性格不匹配,员工岗位绩效不稳定?

③用人部门领导不满意,HR工作成果评价低?

④员工对企业满意度下降,动力减弱整体业绩下滑?

当前企业面临大量招聘问题,给企业带来了人力、时间、财务成本的巨大浪费,更影响企业战略目标的达成。而对于HR而言,直接影响到其在公司的权益与地位的提升!

人才战略是企业持续发展的基石为更好的提升选才效率,避免一系列问题的发生,促进企业业绩倍增与战略目标达成,微励商学院为广大HR开发了《识人选才》课程,帮HR一眼看透候选人,找到最佳人选!

 

 

 

 

 

课程特点

课程模式:

在线学习,精选视频案例与课程内容相结合,提升授课效率促进知识转化。

三大优势:

1. 针对性问题导向,针对招聘甄选工作的实际问题,提出系统的解决方案。

2. 应用性工具掌握,甄选工具的应用以及甄选工具的开发原则,授人以渔。

3. 操作性行为训练,现场演练面试甄选的行为规范和操作程序,迅速上手。

学习收获

1. 专业——学员会掌握面试识人的心理学技巧,从人的人格素质、思维特点、行为特点和关键技能等方面掌握面试的提问技巧和观察技巧,从而感受到自己在面试专业水平的显著提高。

2.效度——提高甄选的有效性。本课程传授结构化的、靶向性的素质面试和能力面试技巧,可以将甄选效度提高70%以上。

3. 技能——应用性的技能。脱开原理,技能只是独立和固化的工具,不能实现逻辑上的普适性和情景上的针对性。本课程传授基于人格原理和任务逻辑的甄选技能,通过授人以渔,让学员在工具上和技巧上,获得二次开发和持续改进的能力。

4. 技巧——行为化的技巧。行为化是技巧可描述、可观察、可模仿、可提高的前提。本课程传授行为化的面试技巧,极大地提高了学习效率。

课程对象

1. 专业人士:招聘经理、主管、面试专员

2. 职业人士:人力资源师、人才测评师、职业规划师

3. 职能人员:人事经理、HR总监

4. 非HR职能,但是需要掌握面试技术的业务和技术管理者

 

 

大纲内容

第一节- 电话邀约面试

挂断电话的“四无原因”

无意愿通话的主要原因

如何采用“吸引式提问”

电话邀约的目的和技巧

第二节- 行为面试精讲

麦克利兰冰山模型

实战面试案例精讲

赢在中国案例精讲

行为面试案例精讲

第三节- 精准素质面试(上、下)

如何考察执行能力

如何考察责任意识

如何考察学习能力

优秀员工心理素质

第四节- 巧用压力面试

什么是压力面试

压力面试的目的

压力面试的技巧

压力面试注意事项

压力面试积极表现

第五节- 面试官的素养

面试官判断力很重要

统一用人标准很重要

高感受性与低情绪化

课外的学习书籍推荐

 

 

 

 

 

 

讲师简介

单锋 | 国内著名招聘面试及人才测评专家

中科院心理研究所研究生

中央财经大学MBA

知名企业外聘面试和测评专家

人力资源变革与管理咨询顾问

中层经理管理技能提升培训师

85和90后员工绩效改善专家

 

单老师是HRA和《培训杂志》特约撰稿人,曾应邀担任智联、前程无忧、猎聘等机构的招聘和组织发展专家,为金融和保险、房地产

单老师独创《管理者识人选才》和《金牌面试官》两大精品实战训练营,累计培训人数超26万人。单老师的网络课程《手把手教你压力面试》和《面试的六脉神剑》已经超过百万点击率,单老师的《金牌面试官》(社招版和校招版)视频学习资料已经登陆国内各大知名网络平台,他在招聘面试领域享有广泛美誉度和知名度。

最近几年,单锋老师的《管理者识人选才》和《金牌面试官》课程遍及国内各大城市,如北京、天津、上海、青岛、杭州、南京、厦门、福州、深圳、成都、重庆、兰州、哈尔滨等,同时,单老师也是中华英才网、智联招聘、前程无忧、猎聘等人力资源服务机构外聘的面试专家和培训师。


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  • 夏冷青果

    夏冷青果

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    小草

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    1执行力,2责任心,3学习能力,4积极主动,5毅力坚持

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